Maandagochtend bent u de eerste

Maandagochtend bent u de eerste

Mailtjes, telefoontjes, appjes: alles blijft continu binnenkomen. We staan allemaal 24/7 aan. Nu ik meer behoefte heb aan rust en reflectie, valt dat zwaar. Daarom ga ik mijn grenzen steviger bewaken, om iets van mijn privéleven terug te veroveren.

Zoals u wellicht via een van mijn social-kanalen hebt gelezen, is ons bedrijf onlangs gehackt. Dat heeft heel veel stress opgeleverd en veel geld gekost, maar het lijkt met een sisser afgelopen. Althans, wat de financiële en zakelijke schade betreft. Aan de emotionele schade lijk ik nu pas toe te komen. Ik merk dat ik sinds deze ervaring in een soort continue vluchtstand zit. Ik voel voortdurend een onrustige, lichte paniek in mijn lijf en schrik van kleine dingen waar ik me eerder nooit druk om heb gemaakt.

Wat me daardoor des te meer opvalt, is dat het vandaag de dag vrijwel onmogelijk is om me af te sluiten van prikkels en rust te vinden. Door de enorme digitalisering van ons zakelijke en privéleven staan we eigenlijk 24/7 aan. Mailtjes, telefoontjes, appjes, alles blijft maar binnenkomen. En de maatschappij, inclusief onze klanten en medewerkers, verwacht ook nog dat je altijd direct reageert.

Als eigenaren van een klein, betrokken familiebedrijf hebben al onze klanten en medewerkers de 06-nummers van mij en mijn man Henk. In de 20 jaar dat wij aan het roer staan, is mijn ervaring eigenlijk altijd geweest dat iedereen daar zorgvuldig mee omging. Klanten kenden de weg in ons bedrijf, maar als uiterste redmiddel konden ze altijd mij of Henk nog bellen als er iets was. Bovendien vond - en vind - ik korte lijntjes met onze klanten en medewerkers prettig.

Maar de laatste tijd merk ik een verandering, alsof we collectief anders omgaan met elkaar. Herkent u dit? Wat ik nu constateer is dat onze 24/7-storingsdienst vaak wordt overgeslagen en wij bij een storing of probleem direct een bericht krijgen. Soms vriendelijk, geregeld ongerust of kortaf, maar steeds vaker ook ronduit boos. De verwachtingen zijn zo geworden dat wij altijd bereikbaar zijn, ook in het weekend, ook op vakantie, ook als we met de familie bij elkaar zijn. Waarschijnlijk hebben we dat zelf gecreëerd, maar nu ik wat meer behoefte heb aan rust en reflectie, merk ik dat het me zwaar valt.

Daarom heb ik besloten mijn grenzen steviger te gaan bewaken. Ik wil weer iets van mijn privéleven terugveroveren op mijn zakelijke leven. En dat vereist ‘radicale’ beslissingen. Daarom, bij deze. Op vrijdagmiddag om vijf uur gaat mijn telefoon uit en mijn laptop dicht, en helpen de professionals van onze storingsdienst u graag als er iets loos is. Hebt u mij zelf nodig? Maandagochtend om half acht bent u de eerste, dan sta ik u uitgerust en ontspannen te woord. Graag tot dan!

Warme groet,
José Komin, mede-eigenaar van IJskoud

Lees meer over

Mijn laatste column voor RCC K&L

Mijn laatste column voor RCC K&L

Als op oudejaarsavond de champagneflessen worden ontkurkt, komt er een einde aan de samenwerking tussen VMN media en de KNVvK. In die samenwerking gaf VMN media het KNVvK-verenigingsblad RCC K&L uit. De beëindiging betekent ook, dat ik na ruim negen jaar stop als hoofdredacteur van dit blad. Dit is daarom mijn laatste column.

Beeld: NikOStudio / Shutterstock

Koeltechnische agenda 2025

Voor 2025 staat een groot aantal kennisevenementen voor HVAC&R-professionals op de agenda. Hieronder geven we een - uiteraard onvolledig - overzicht.

Foto: BK Awangga / Shutterstock.

Meerdere temperaturen door één leidingcircuit

In de voedingsmiddelen- en procesindustrie is vaak koeling met uiteenlopende temperaturen nodig. In een indirect systeem kan dit met verschillende leidingcircuits worden gerealiseerd. Er is echter een alternatief concept bedacht dat voordeliger lijkt. Hierbij transporteert een koudedrager koude van meerdere temperatuurniveaus achter elkaar door één leidingcircuit. Het concept wordt Multiple Temperature Single Circuit genoemd. Hoe werkt het?

Henk en José Komin van IJskoud.

IJskoud treedt toe tot Nordic Climate Group

Het Amsterdamse koeltechnische bedrijf IJskoud heeft zich aangesloten bij Nordic Climate Group, een koeltechnisch dienstverlener met ruim honderd kantoren in Zweden, Noorwegen, Denemarken, Finland en Nederland. De samenwerking biedt volgens IJskoud meer mogelijkheden om te innoveren en klanten nog beter van dienst te zijn, terwijl de persoonlijke benadering behouden blijft.

Edwin Ernste: “In plaats van te focussen op onmogelijkheden en belemmeringen, is het veel zinvoller om te kijken naar de mogelijkheden die ontstaan uit constructieve samenwerking.”

'Koeltechnische markt biedt volop perspectief in 2025'

Terugblikkend op 2024 stelt Edwin Ernste, commercieel directeur van Celsis, dat het voor zijn bedrijf een behoorlijk goed jaar was. "Daarmee gaan we een beetje tegen de trend in; voor veel bedrijven - met name in de klimaattechniek - was de markt nogal lauw." Het 'geheim' van Celsis? "Kijk niet naar onmogelijkheden, maar naar mogelijkheden. Dat is een mindset waarmee elke ondernemer zichzelf op de kaart zet."

De cover van de laatste RCC K&L van het vorige millennium.

Over twee bijzondere edities van RCC K&L

De RCC K&L van 25 jaar geleden (december 1999) was een bijzondere uitgave. Het was de laatste editie van het tweede millennium én van de twintigste eeuw. Hoofdredacteur Harja Blok stond in zijn redactionele tekst stil bij die laatste eeuw van het millennium, waarin de koudetechniek mede door onderzoekers als Kamerlingh Onnes tot bloei kwam. De RCC K&L van 25 jaar later is opnieuw een bijzondere: het is de laatste editie die door VMN media werd uitgegeven.

VMN media en hoofdredacteur Uko Reinders stoppen met RCC K&L

VMN media en hoofdredacteur Uko Reinders stoppen met RCC K&L

VMN media stopt eind dit jaar met het uitgeven van RCC K&L. Dat hebben de uitgever en de KNVvK gezamenlijk en in goed overleg besloten. Dat betekent ook dat Uko Reinders stopt als hoofdredacteur. Hij blijft bij VMN media, waar hij zich volledig op Vakblad Warmtepompen zal toeleggen.

Santosh Kumar op Chillventa, voor de koperfittingen waarvoor hij jaren geleden een gat in de markt zag.

Interview: van juwelier naar fabrikant koperfittingen

Vijftien jaar geleden gooide Santosh Kumar uit India het roer om. Hij ging aan de slag met een idee dat hij jaren daarvoor opdeed als vicepresident van een juweliersketen. Dat idee was het maken koperfittingen voor koudemiddelleidingen. Inmiddels heeft hij twee fabrieken in India en gaan zijn producten de hele wereld over.